领导与下属交往之道

1. 非工作时间，不要拿工作上的事来打压威胁下属；这会让下属心生反感。
   如：领导让下属帮忙做某件事情，下属不肯，领导就说以后所有的工作都指派给你，升职加薪想都别想……

2. 对下属不好分配任务，工期评估过长，如何处理？

   • 不要口头安排任务，引入任务管理系统，设置好截止日期，需求描述清楚，通知下属及时完成；
   • 评估每个任务的标准产出(行业中等偏上水平的一个员工完成某个任务所需的时间)，由于每个任务有大小难易之分，所以要私下评估出每个任务的标准产出；如果无法评估，那就按照自己的水平来评估即可，即：假设自己来做这个任务需要花多少时间，就是标准产出时间。
   • 定期对每个员工的标准产出进行统计，结合员工级别、薪资、工作时间和标准产出就可以对大家的状态有个清晰的认识了。
     
     从上面的统计中，很容易就能看出谁是老油条了